山西交控集团二届三次职代会暨2025年工作会议、2025年开云手机站官方版在线登入和党风廉政建设工作会议召开以来，成员单位迅速组织学习传达会议精神，结合本单位工作实际，研究贯彻落实举措，动员全体干部职工统一思想、凝心聚力、团结拼搏、锐意进取，全力以赴推动打造“三足鼎立”产业格局、推进“六型一体”高质量发展取得新突破。

置地公司

置地公司以七个“新突破”确保年度经营目标务期必成。一是做强核心主业。“一企一策”推进在建工程项目进度，加快启动待建项目。加大住宅项目的销售力度，在建设进度和营收去化方面实现新突破。二是挖掘辅业潜能。构建“全产业链”发展格局，加大工程施工、物业及衍生服务方面的投入力度，推动公司在专业化经营水平和盈利能力方面实现新突破。三是坚持改革攻坚。高质量推进国企改革提升行动，高标准树立干事创业导向，在经营管理能力上实现新突破。四是强化降本增效。提升成本管控能力，建立“大财务”思维，强化资金管控效能，确保“两金”压降取得新突破。五是聚焦数智引领。以BIM应用、数字营销等为突破口，鼓励各项目开展技术攻关，提高奖励力度，在提升品牌影响力上实现新突破。六是抓实风险防控。树立“大安全”工作理念，持续健全和完善安全生产风险防控和法律合规内控体系，在公司风险防范化解能力上实现新突破。七是深化党建融合。以“1235”党建项目化为抓手，全面提升党建工作引领力，在营造风清气正的发展环境上实现新突破。

吕梁南公司

吕梁南公司将认真贯彻落实会议各项部署要求，牢牢把握吕梁南公司“1236”总体部署，深入开展“经营指标提升年”行动，锚定“高质量发展”一个总要求，统筹“高水平安全、高效益经营”两个方面，聚焦“对标精益管理、深化改革发展、实现追赶超越”三个着力点，全面推动实施吕梁南“六大提升工程”：一是深化改革强动能，全面实施精益管理提升工程；二是匠心品质树标杆，全面实施质量品质提升工程；三是提质增效促增长，全面实施经营效益提升工程；四是筑牢防线保安全，全面实施安全合规提升工程；五是精准研判施策，全面实施经营指标提升工程；六是党建引领聚合力，全面实施廉洁务实提升工程，团结拼搏、稳扎稳打，乘势启航吕梁南聚力实干新的奋进征程。

中部公司

中部公司将坚持稳中求进工作总基调，明确发展目标，精心谋划全年工作安排，重点抓好四个方面的工作。一要以增收创效、品质服务为重点，收费机电坚持管理服务一体提升推进，强化机电运维与新技术应用，加快推进自助化、智慧化收费站建设。二要以管理规范、路况提升为重点，强化路面日常养护和保洁质效，紧紧围绕涉路养护工程，千方百计保安全、优路况、提指数。三要以监巡融合、规范高效为重点，优化清障救援体系建设，发挥更大的保通保畅支撑作用。四要以产研结合、成果转化为重点，紧密结合当前与长远所需设立项目，打通创新成果推广应用“最后一公里”，推进科技创新提档升级。

长治公司

长治公司将紧紧围绕会议各项部署要求，锚定打造“上下同欲、五型合一”现代化企业战略目标，聚焦高质量发展和高水平安全双轮驱动，努力构建“学习型组织、服务型机关、参谋型部门、攻坚型基层、全能型职工”工作矩阵，加快前瞻性战略布局，全面提升经营服务品质，着力推动引流增收和智慧化收费站建设，深化养护管理创新和地方标准发布，充分运用“快清快处快通”示范创建成果，强化路网运行保障，在自主养护、人才建设、能力培养方面发力破局，提升综合管理质效，奋力开创长治高速高质量发展新局面。

供稿：置地公司 吕梁南公司 中部公司 长治公司