开局力争先，起势定胜势。新年伊始，集团公司成员单位以“起步就是冲刺、开局就是决战”的昂扬姿态，锚定目标、笃行实干，全力跑好开年“第一棒”，冲刺一季度“开门红”。

晋城公司

晋城公司秉持“起步要奋进、开局要争先”的理念，真抓实干，精准布局，奋战首季“开门红”。

隐患排查“零死角”。对辖区路面、桥梁、边坡等基础设施开展拉网式细致排查。进入春融期，聚焦路面排水系统、桥梁结构物稳定性以及沿线地质灾害易发点，巡查频次由原来的每周28次增加至每周35次。同时，各养护工区对8处防眩网进行加固，全力打造安全、稳定的通行环境。增收创效“多举措”。精心制定收费营销计划，持续加强与周边企业的沟通合作，北留收费站助力皇城集团，宣传推广冰雪嘉年华活动，成功吸引大量游客，带动通行费收入增长。春运期间，公司累计开展暖心服务76次，收获2封表扬信与3面锦旗，为过往司乘人员送去关怀与便利的同时，也为通行费增收注入强劲动力。安全培训“重实效”。紧密结合实际，按照要求制定年度安全培训计划，多形式开展应急演练，通过逼真的模拟场景，让职工在实战中积累经验，增强应急处置能力，营造出安全、平稳的工作氛围，今年累计召开安全专项会议2次，开展安全生产监督检查20次，为公司实现“开门红”筑牢坚实后盾。

吕梁南公司

吕梁南公司牢牢把握“1236”总体部署，铆足干劲谋发展、开足马力抓生产，全力以赴冲刺一季度“开门红”。

实干“谋”为先，复工复产劲头足。养护工程部会同设计院、交科新技术公司成立路基组、路面、交安、钻芯四个专业小组，集中开展养护工程现场勘察设计行动，细化养护项目工程量，同步推进日常养护集中作业，路面灌封、坑槽修补、交安设施恢复等总计复核289处，调查取样42处，为全面推动周期性集中养护提供更为精确的数据支撑和决策依据。实干“稳”为要，安全生产防线牢。编制《安全生产宣传和培训教育工作计划》，把好人员和车辆设备的“准入关”，累计参培人数893人；14个检查组开展安全生产风险隐患排查治理行动和自查排查培训，着重加强车辆安全及设施设备安全排查，发现问题29项，已全部整改。实干“效”为本，提质增效成果显。探索“高速+旅游”新模式，与周边景区、酒店等合作，开展精准营销；分析货车通行特征，结合春运工作向货车司机推广营销优惠政策，共发放宣传单1万余份；挖掘汾石新开路段收费潜力，推动引流增收。

太旧公司

太旧公司紧紧围绕强基固本主线，科学部署、精准施策，全力冲刺首季“开门红”。

聚焦收费站畅通，提升服务效能。 针对春运及节假日车流高峰，优化收费站人员配置，探索“ETC+推广发行”，新增用户800余户，推进绿色低碳发展。强化养护管理，保障路况质量。开展春冬季道路专项养护行动，重点排查并修复路面病害，清理积雪结冰路段，共出动清扫机械461台次，人员1230人次，撒融雪剂1386吨。完善路网保障，提升应急能力。 加强路网监测与巡查力度，完善联勤联动机制，快速处置各类突发事件60余起，有效保障路网运行安全。

供稿：晋城公司 吕梁南公司 太旧公司