开局力争先，起势定胜势。新年伊始，集团公司成员单位以“起步就是冲刺、开局就是决战”的昂扬姿态，锚定目标、笃行实干，全力跑好开年“第一棒”，冲刺一季度“开门红”。

吕梁北公司

吕梁北公司聚焦“六最”目标，精准服务保障、精细管养提升，全力冲刺首季“开门红”。

收费机电提能提标。开展收费人员文明礼仪培训，提高窗口服务水平。创新机电运维模式，科学预判机电设备寿命、故障成因和维护周期，前瞻性制定维护计划，降低意外故障概率和时长，增强机电运维可靠性。道路管养提质提效。统筹日常养护与专项工程，综合考虑路基、路面、桥梁、交安设施和绿化现状，将专项工程与标准化路段建设相结合，打造双向5公里（单向10公里）以上标准化路段，推进大中局1#、2#以及姚家山大桥等病害处治工程。路网保障提级提速。深化“一路三方”联勤联动以及党建片区联建共建机制，提升路网运行精细化、标准化管理水平。理顺清障救援工作体系，实现事故处置时间降、现场清障快、多方联动快、恢复通行快“一降三快”工作目标。安全生产提档提优。推行高速公路运营“五长”负责制，排查并整改各类安全隐患18处，深化安全警示教育和安全生产培训，累计开展教育培训121人次。

临汾南公司

开年以来，临汾南公司深入贯彻落实集团公司年度工作会议部署要求，全体党员干部职工以时不我待的紧迫感全力迎战首季“开门红”。

营销稽核同推进。积极创优服务举措，持续拓宽公众服务面，在所辖各收费站开展“金蛇迎春·送祝福”等活动，其中5次热心帮助司乘被山西省“12345”政务服务便民热线通报表扬。各收费站组建稽核打逃小组，累计追回5万余元通行费，有效打击了违法行为，确保颗粒归仓。预防养护夯基础。组织专业力量对管养路段路基、桥涵及交安设施开展拉网式排查，建立动态路况登记档案，形成“一路一策”养护方案，同步组织养护人员高标准开展路面灌缝，对波形护栏、标识标牌等交安设施进行清洗、修复等，高效实施养护作业，全力营造安全畅通的通行环境。技能培训强队伍。组织开展2025年度高速公路养护业务培训，围绕地质病害分析及处治措施、高速公路养护作业安全防控、桥梁隧道检评、养护决策应用与实践等内容进行专项授课，并通过随堂测试巩固学习成效，切实提高公司养护能力水平和从业人员技能水平。

高速集团

高速集团锚定“高质量发展、高效率运行、高效益经营”目标，以一季度的“开门红”为全年打下坚实基础。

创收增效，提质降本。高速运营公司扎实做好“保畅通、优服务、拓营收”等具体措施，着力提升收费营销增收能力、道路管养水平和信息服务能力，持续丰富服务区经营业态，加快推动交旅融合、交能融合发展，不断增强过往司乘获得感与幸福感。项目复产，全力推进。高质高效推进省内外电力项目建设，着力打造品质工程，树立企业良好品牌形象。统筹推进布局“油电汽氢及光伏”五位一体综合能源补给系统，投建的离石东服务区西区加气站成功取得建设用地《规划许可证》，东区取得《施工许可证》。全面交付，销售求新。全力开展房屋产权登记事宜，目前T41地块已顺利取得全部房源的《不动产权证书》，于2月底顺利实现“交房即交证”。持续在房地产拓展销售渠道上深耕，举办渠道经纪人门店项目推介会、一对一传达等方式精准传达项目政策。

物流集团

物流集团凝心聚力抓市场、抓经济运行，多措并举谋划推动首季各项工作登上新台阶。

服务提质稳根基。全面深入市场，组建4支精锐团队赴集团内部14家分公司开展机械设备租赁回访工作。开展“3+1”品牌服务，推进数智管控业务系统运用，打造多元化发展咨询业务体系。深耕路段工程材料采购项目，开展18处站点食材供应业务，并成功拓展钢筋水泥等增量业务，以诚心服务赢市场口碑。技能提升强内核。邀请东岳、福龙马、徐工等10个厂家专业技术人员，开展450余人次设备操作技能培训，以充电蓄能铸长远发展。打破部门、岗位边界，积极投身研发项目，打造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的工作氛围。安全提效筑防线。严格落实安全生产主体责任，持续加大安全生产监管力度，编制印发春运及春节假期安全生产应知应会手册。通过结合行业典型案例进行安全教育培训，提升本质安全水平。规模提级拓新局。秉持开放创新理念，主动出击跑市场，着力培育“专有日养模式”推动养护工程提质增效，不断扩大“晋路通”影响力，积极拓展合作领域。

供稿:吕梁北公司 临汾南公司 高速集团 物流集团