4月15日，集团公司召开2025年第二季度高速公路运营管理工作会，分析总结一季度运营管理工作，安排部署二季度运营管理重点工作。集团公司总经理温全贵出席并讲话，副总经理杨国华主持。

会议充分肯定了一季度高速公路运营管理取得的成效。指出，二季度是抓项目的黄金期，也是实现国评目标的冲刺期，更是决胜全年目标任务的关键期，要按照既定的计划和目标，下大力气加快推进年度工作任务，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来，进一步细化举措、提高效率，扎实有序推进全年各项运营管理工作。

会议强调，要坚持标准引领，系统谋篇布局，加快推进内控体系落地见效。全面压实责任，加快推进内控体系建设、标准化路段打造，统筹质量管控体系，进一步增强养护项目质量、进度、安全管理，不断提升精益化管理水平。要坚持示范先行，协调统筹推进，巩固拓展专项行动再出新成果。要全面推进“三自主”管理模式，加快实施揭榜挂帅行动，全面开展风险隐患排查行动，加大重点时段路段巡查频次和力度，畅通突发事件处置全流程通道，不断提升道路本质安全水平。要坚持目标导向，强化主体责任，加快推动年度重点工作落实落地。加快推进重点项目进度，加强“充电基础设施和分布式光伏发电项目配套电力增容工程”管理，持续推进“四位一体”综合引流，做好数据分析和信息共享，不断优化路网运行效能。

会议要求，要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，进一步转变工作作风，增强服务意识，提升服务能力，力戒形式主义、官僚主义，为过往司乘提供文明服务新体验。要统筹谋划“五一端午”保通保畅保安全工作，科学研判车辆出行规律，引导司乘合理规划出行。要牢固树立“大运营”管理理念，密切联系相关单位和部门，加强协调沟通，全面提高运营管理质量和水平。

会上，运营管理部通报2025年一季度监督评价情况，监督检查评价单位汇报考核检查情况，总部相关部室负责人提出工作建议，临汾北公司、长治公司、路桥集团3家单位作表态发言，交科集团、养护集团、监理集团等5家单位作工作汇报。会前观看运城公司路域环境标准化建设视频。

总部相关部室负责人、部分成员单位负责人在主会场参加会议，其他成员单位负责人、分管领导及业务人员在分会场参加会议。

供稿：集团公司运营管理部